2月22日，河北建投集團召開第三屆職工(第二屆工會會員)代表大會第四次會議暨2022年工作會議。集團公司專職外部董事、投資總監(jiān)、集團各部門、集團直管公司、重要三級公司和部分企業(yè)非職工（會員）代表主要負責人分別在主會場和視頻分會場參加會議。
集團黨委常委、工會主席盧光照主持召開集團第三屆職工（第二屆工會會員）代表大會第四次會議預備會，會議通過了大會主席團和秘書長建議名單，通過了集團第三屆職工（第二屆會員）代表大會第四次會議議程。
在莊嚴的國歌聲中，集團第三屆職工（第二屆工會會員）代表大會第四次會議拉開序幕。集團黨委副書記、董事林士炎主持會議，在會上，集團總經(jīng)濟師袁雁鳴宣讀2021年度集團系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)、勞動模范、先進工作者表彰決定，集團副總經(jīng)理胡占琪宣讀集團2021年度立功競賽活動表彰名單，集團副總經(jīng)理苗子簃宣讀集團本部2021年度優(yōu)秀部門、優(yōu)秀中層管理人員、優(yōu)秀員工表彰決定。
會議聽取審議并通過了集團公司總經(jīng)理米大斌所作的題為《穩(wěn)中求進謀發(fā)展 龍驤虎步展新篇 奮發(fā)作為開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報告，報告指出，在2021年，集團堅決貫徹執(zhí)行省委、省政府和省國資委重要部署，以“八化”戰(zhàn)略為綱領，全面服務我省重大戰(zhàn)略，經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量進一步提升，重點項目建設有序推進，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐加快，國企改革工作走深走實, 核心競爭力持續(xù)提升，對標管理取得新成效, 風險防范化解取得實效，黨建經(jīng)營實現(xiàn)有效聯(lián)動，為集團“十四五”發(fā)展開好局、起好步奠定了堅實基礎。報告深入分析了集團公司當前的面臨的形勢和面對的問題，提出2022年工作思路，并重點安排了七方面工作：立足生產(chǎn)經(jīng)營，堅持市場導向，千方百計穩(wěn)增長；圍繞擴大投資，建設精品工程，做優(yōu)做強主導產(chǎn)業(yè)；加快謀篇布局，提升投資質(zhì)量，推動主導產(chǎn)業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)型；深化國企改革，決勝三年行動，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力；增加創(chuàng)新投入，提升管理效能，推動集團數(shù)智化轉(zhuǎn)型；樹牢底線思維，增強憂患意識，保障集團可持續(xù)發(fā)展；全面從嚴治黨，強化政治引領，切實增強集團發(fā)展定力。
會議聽取審議并通過了集團黨委常委、工會主席盧光照所作的題為《奮進新征程 建功新時代 團結(jié)帶領廣大職工在實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)新作為》的職代會（工會）工作報告。報告指出，在2021年，集團工會履職盡責，擔當有為，堅持抓好思想引領，強根鑄魂實現(xiàn)新進步；積極推動建功立業(yè)，經(jīng)濟技術工作取得新成效；傾情做好職工服務，群眾滿意度邁向新臺階；著力強化民主管理，和諧勞動關系呈現(xiàn)新氣象；扎實推進工會改革，激發(fā)活力彰顯新作為，各項工作取得了新成績。報告明確了2022年主要目標任務，要求堅持高站位政治建設，牢牢把握工會工作正確政治方向；堅持高起點思想引領，著力凝聚職工群眾團結(jié)奮進力量；堅持高質(zhì)量建功立業(yè)，著力動員職工立足崗位創(chuàng)新發(fā)展；堅持高品質(zhì)服務職工，著力維護勞動關系和諧穩(wěn)定；堅持高標準工會建設，著力提高工會戰(zhàn)斗力、凝聚力。
會議審議了《集團2021年度福利費使用情況及2022年度預算情況說明》和《集團2021年度工會經(jīng)費收支情況報告》和《集團2021年度職工互助一日捐活動情況報告》。
集團黨委書記、董事長李連平作總結(jié)講話，他代表集團黨委、集團公司，向獲得榮譽的集體和個人表示祝賀，要求將先進典型的事跡作為生動教材，大力營造學習先進、崇尚先進的濃厚氛圍。
李連平指出，2021年，集團公司“十四五”開局良好、起步穩(wěn)健，認真開展黨史學習教育，激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情；推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，集團高質(zhì)量發(fā)展取得新成效；統(tǒng)籌推進保供與保效益，經(jīng)濟和社會效益實現(xiàn)雙贏；嚴格落實“兩個責任”，全面從嚴治黨向縱深推進，各項工作成效顯著。
李連平對內(nèi)外部形勢進行了深入分析，要求要從觀念和行動上積極應變、主動謀變、引領改變，把握好幾個原則:一是國有企業(yè)作為具有政治屬性的市場主體，必須旗幟鮮明講政治，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，擁護“兩個確立”，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，融入服務新發(fā)展格局，不折不扣貫徹落實黨中央，省委省政府決策部署，履行好國有企業(yè)三大責任，把全面從嚴治黨向縱深推進。二是必須胸懷國之大者，在服務國家戰(zhàn)略落實中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。三是必須堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào)，在實現(xiàn)穩(wěn)增長、增強風險防范和化解能力、能源保供、守牢安全生產(chǎn)和政治風險底線和紅線等方面，體現(xiàn)出企業(yè)擔當精神，最重要的是企業(yè)不發(fā)生任何風險，不沉淀資產(chǎn)、不沉淀項目、不發(fā)生虧損，堅定不移地做好自己的事情，以內(nèi)部的確定性對沖外部不確定性。“進”的重點要放在轉(zhuǎn)型升級和深化國企改革上，確保產(chǎn)業(yè)結(jié)構優(yōu)化和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展取得新成效，以對標為手段，以數(shù)智化為抓手，不斷實現(xiàn)增比進位，力爭行業(yè)領先地位。四是必須堅持做強做優(yōu)做大。依靠資產(chǎn)經(jīng)營和資本運營雙輪驅(qū)動，一方面扎實開展資產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、盈利能力和核心競爭力，使資產(chǎn)“賺錢”；另一方面加強資本運營，充分利用資本市場，提高資本運作創(chuàng)造價值的能力，讓資產(chǎn)“值錢”，通過堅持“資產(chǎn)經(jīng)營和資本運營相結(jié)合、產(chǎn)融結(jié)合、融融結(jié)合”，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，實現(xiàn)資本的保值增值，進而實現(xiàn)做強做優(yōu)做大。五是必須堅持高質(zhì)量發(fā)展。扎實做好效率和風險的平衡，加大數(shù)智化建設，提高運營效率和防風險能力，優(yōu)化資本結(jié)構、負債結(jié)構、融資結(jié)構、資產(chǎn)結(jié)構，不斷提升盈利能力、融資能力、管控能力和資本運作能力。堅持市場化、專業(yè)化、數(shù)智化、國際化、證券化不動搖，堅持直接投資和基金投資雙輪驅(qū)動，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。六是必須嚴控風險。增強對市場、風險的敏銳度，提高預判能力，最重要的決定不是做什么，而是不做什么，要有逆向思維，越是熱潮涌動、行情激進的時候越是要保持冷靜的頭腦，精準把握效益和風險之間的平衡，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。
李連平要求，2022年，要奮進新征程、建功新時代，全面開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面，重點做好幾方面工作,一是穩(wěn)中求進，全力完成穩(wěn)增長目標。要牢固樹立“安全第一”的思想和“其他再好安全出問題都是零”的理念，明白“擁有一切時，安全似乎不重要，失去安全時，一切都不重要”的道理，壓實安全責任，要堅決避免觸碰環(huán)保紅線，織牢織密疫情防線，守好國家安全生命線，層層抓好信訪穩(wěn)定工作，做好輿情處置，維護集團和諧穩(wěn)定大局。要抓好項目建設,雄安金湖未來城項目要打造雄安質(zhì)量和智慧片區(qū)的樣板，唐山LNG項目要盡快投產(chǎn)，提前謀劃，不斷開拓市場，抓好供銷平衡，交通公司要發(fā)揮協(xié)同作用，與發(fā)揮好邯黃、邢和投運后協(xié)同作用，發(fā)揮和建投能源協(xié)同作用，內(nèi)蒙及山西“外電送冀”項目要加快建設進度，盡快投產(chǎn)達效。要完成目標任務，聚焦目標任務，掌握穩(wěn)增長主動權，在降成本、拓市場、增效益上狠下功夫，把節(jié)約意識貫穿始終，以實際行動勇奪首季“開門紅”，爭取全年“滿堂彩”。二是爭取三個領先，著力打造一流企業(yè)。要著力打造領先的產(chǎn)業(yè)，做好項目投資控制，舍棄盈利預期不確定、競爭力不強的項目，積極儲備符合國家發(fā)展戰(zhàn)略、有比較優(yōu)勢、有成長性的優(yōu)質(zhì)項目。控制好投資節(jié)奏，把“大馬拉小車”的階段縮小到最短，實施項目創(chuàng)優(yōu)工程，就保安全保投資保工期保質(zhì)量及運營達效情況進行綜合評估，并形成獎懲機制，實現(xiàn)管理閉環(huán)。強化產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的韌性和強度，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，要在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型上升級加力。要著力打造領先的管理。聚焦“三個體系”建設，從管理理念、管理手段、管理制度、管理基礎與行業(yè)先進開展全方位對標，由對標向創(chuàng)標轉(zhuǎn)變，進而實現(xiàn)跨越提升。大力推進流程體系建設，營造用制度管人、按流程辦事的合規(guī)企業(yè)文化。加強管理智能化體系建設，以集團數(shù)據(jù)中心為依托，以智慧財務、智慧運營數(shù)據(jù)為支撐，提高集團管控能力。要著力打造領先的人才。打造適應高質(zhì)量發(fā)展的人才制度體系，細化人才引進計劃，拓寬人才引進渠道，加強人才引進、培養(yǎng)和使用；要樹立“人人是人才”理念，以“雙通道”建設、教育培訓、考核激勵“三位一體”助力職工成長，切實提高業(yè)務和管理能力；要優(yōu)化人才評價和表彰獎勵制度，在全集團推動形成尊重人才的風尚。三是全力推動創(chuàng)新，培育新的競爭優(yōu)勢。要圍繞燃煤發(fā)電企業(yè)“三大改造”和清潔能源基地建設，不斷提升科技創(chuàng)新能力，不斷加大數(shù)智化轉(zhuǎn)型力度，不斷提高協(xié)同發(fā)展能力。四是加快改革步伐，激發(fā)強大內(nèi)生動力。要以決勝國企改革三年行動為契機，加快混合所有制改革，推進市場化體制機制改革，激發(fā)企業(yè)活力動力。要高標準完成國有企業(yè)改革三年行動任務，大力推進混合所有制改革，不斷健全市場化經(jīng)營機制。五是堅持黨的領導，加強黨的建設，不斷開創(chuàng)集團全面從嚴治黨新局面。堅定不移把政治建設擺在首位，不斷提升黨建工作質(zhì)量，加強黨風廉政建設和反腐敗工作,加強干部隊伍人才建設,著力發(fā)揮好工會和職工代會作用,以全面從嚴治黨引領和保障集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
李連平要求，要埋頭苦干、攻堅克難、堅定信心、勇毅前行，加快一流投資公司建設，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
在《國際歌》中，集團第三屆職工(第二屆工會會員)代表大會第四次會議暨2022年工作會議勝利閉幕。