10月24日，河北建投集團召開重點項目調(diào)度會，旨在推動重點工程項目建設(shè)，較好完成年度基建任務(wù)，促進集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和高質(zhì)量發(fā)展。集團總工程師、首席科學(xué)家梅春曉出席會議并講話。建投能源、新天綠色能源、茂天資本、建投數(shù)字及各重點項目負責人、運營管理部相關(guān)人員參加會議。
會議聽取了直管公司就所屬重點項目最新進展情況及年度計劃預(yù)計完成情況的匯報，集團運營管理部就做好下階段工程建設(shè)工作、提高年度計劃完成率等方面提出建議和要求。
梅春曉指出，目前各項目安全、質(zhì)量可控在控，但進度、投資完成較年度計劃存在一定偏差，各單位要根據(jù)下階段工作舉措和計劃抓好落實，并對下階段工作提出要求：一是嚴守安全底線，確保工程質(zhì)量。要牢固樹立安全發(fā)展理念，增強底線意識，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，針對冬季施工存在風險點制定并落實相關(guān)專項措施，切實加強對參建單位的管理，使各項安全管理措施落實到位。二是強化責任落實，全力沖刺年度任務(wù)目標。要堅持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，圍繞年度目標，細化分解各項任務(wù)，逐級壓實工作責任，確保各項措施落地，在保證安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快推進項目建設(shè)。三是強化效益意識，控好項目造價。要強化概算約束，嚴控設(shè)計變更，爭取低成本融資，切實做好全過程造價控制，確保項目投資不超概。四是強化合規(guī)意識，規(guī)范工程管理。要結(jié)合巡視、審計有關(guān)要求，進一步規(guī)范工程項目管理，及時完備各項建設(shè)手續(xù)，落實集團管理要求，妥善處理好規(guī)范管理與高效推進的關(guān)系，確保項目有序?qū)嵤?/span>
（集團運營管理部 供稿）