10月24日，集團公司召開三季度經營分析會。集團黨委副書記、總經理曹欣出席會議并講話，總工程師、首席科學家梅春曉主持會議。集團副總經理苗子簃、房勤慧，總會計師張旭蕾，集團各職能部門主要負責人，建投能源、新天綠色能源、建投交通、建投雄安、建投水務、河北資產、建投財務、茂天資本、建投數字、塞罕綠能、河北信投、河北國富投資等直管公司主要負責人、分管經營工作的副總經理和總會計師現場參加會議。集團重要三級公司主要負責人、分管生產經營工作的副總經理和總會計師等相關人員以視頻會議方式參加會議。
曹欣聽取了各公司的匯報，指出在集團上下的共同努力下，集團經營業(yè)績持續(xù)向好，特別是在省國資委年度和負責人任期考核中獲得雙A級，并圍繞“努力打造受人尊敬的一流企業(yè)”，樹立“業(yè)績和績效是企業(yè)經營信任的標準”的運營理念，持續(xù)優(yōu)化管理，不斷推進集團高質量發(fā)展。結合集團經營情況和當前存在的問題，提出以下工作要求：一是要以經營業(yè)績?yōu)樽ナ郑⒕o預算目標，不斷提質增效，確保完成全年任務；科學研判經營形勢，堅持長期主義，加快虧損企業(yè)減虧增利，促進集團長遠發(fā)展。二是要以科學投資為指引，樹立“從一開始就把事情做正確”的投資思路，以“有效益投資”為落腳點，完善“十五五”規(guī)劃編制，優(yōu)化集團產業(yè)布局；按照項目節(jié)點要求，加快重點項目建設，確保項目按期完成，并加強運營管理，提升投運項目經濟效益。三是要以統(tǒng)籌管理為核心，緊跟國家金融政策變化，及時調整融資策略和方案，合理安排融資類型，并加強與政府部門、金融機構的溝通，積極爭取專項貸款資金；還要平衡好資金收付，嚴控負債率，防范債務風險。四是要以科技創(chuàng)新為引擎，圍繞管理需求和核心技術，激發(fā)數據要素價值，將數據優(yōu)勢轉化為發(fā)展動能；利用集團產業(yè)優(yōu)勢和品牌效應，發(fā)揮創(chuàng)新研究院的聯接效能，加快科技成果轉化，并結合審計廳審計，進一步提升研發(fā)項目管理水平。五是要以安全管理為底線，強化風險管理意識，重點防范安全生產、產業(yè)周期、稅務檢查及各類存量、增量風險，全面提升集團風險化解能力。六是要統(tǒng)籌安排，加強落實，穩(wěn)步推進民生保供、資本運作、預算編制、巡視審計整改和國企改革等工作，確保年度工作任務的順利完成。
集團其他經營層領導結合自身分管業(yè)務情況，提出了相關工作要求。苗子簃強調要落實基層應急管理整改提升，完善極端天氣等應急處置與項目風險管控；圍繞污染物排放與節(jié)能降耗，推進末端治理和綠色低碳轉型；認真謀劃2026年及“十五五”安全生產、環(huán)保工作，并圍繞重點檢查工作，做好11月份中央安全生產迎檢準備工作。
房勤慧指出審計工作要聚焦戰(zhàn)略引領、監(jiān)督與整改閉環(huán)，加強成果應用，高效完成本次審計工作；法律事務部要完善文件審核，提升法律合規(guī)管理；建投雄安要跟蹤新區(qū)政策，調整銷售策略，加快金湖未來城去化，推進新地塊準備；盯緊政府專項債審核，加快欠款回收，落實“一企一策”化解存量風險；河北國富投資要創(chuàng)新運營模式，提升資產質效。
張旭蕾通報了三季度集團經濟運行情況，并指出要多措并舉增收增效，確保完成年度目標；要跟蹤新型融資產品，積極爭取專項政策資金，并持續(xù)關注負債率，結合投資進度，合理把控負債規(guī)模，控制好負債率；針對進度暫時滯后的考核指標，要加大力度、持續(xù)改進，確保完成考核任務；要重視銀企直聯工作，確保應聯盡聯，提升賬戶銀企直聯率。梅春曉強調要完成年度研發(fā)投入目標，持續(xù)推進研發(fā)費用加計扣除，用好優(yōu)惠政策；要配合好科技創(chuàng)新審計工作，及時改正審計中的問題，以此次審計為契機，提升科技管理的規(guī)范性，并謀劃好“十五五”科技創(chuàng)新工作；要做好國家能源氫能與可再生能源協同技術研發(fā)中心的創(chuàng)建工作，確保明年順利驗收。
建投能源、新天綠色能源、建投交通、建投雄安、建投水務、河北資產、河北信投、河北國富投資等8家直管公司現場匯報了三季度生產經營情況，分析了經營中存在的主要問題，提出下一步改進措施；其他直管公司進行了書面匯報。
本次會議總結了集團三季度生產經營情況，研判了當前面臨的經營形勢，部署了集團下一步重點任務和工作方向，為順利完成全年任務目標、確保“十四五”圓滿收官奠定堅實基礎。